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| 출처 : 네이트뉴스 |
1983년 창립된 GBM은 미국 10대 청소용역 업체로 성장한 박선근 한미우호협회장은 청년 한상들에게 IMF 외환위기와 코로나 팬데믹 이후를 대비하여 새로운 기회를 모색해야 한다고 강조했다. 그는 이러한 도전 속에서 한상 대부호가 탄생할 수 있는 수많은 가능성이 존재한다는 메시지를 전달했다. 이제 젊은 기업가들이 글로벌 시장에서 두각을 나타낼 수 있는 시점이 도래했다.
도전의 기회 - 새로운 시장을 여는 발판
오늘날의 경제 상황은 전 세계적으로 극복해야 할 도전 과제가 산적해 있다. IMF 외환위기와 코로나 팬데믹 등은 우리의 삶과 경제에 큰 충격을 주었으나, 이러한 어려움 속에서도 기회는 존재한다. 발전을 거듭하는 디지털 경제와 글로벌 시장의 변화는 한상 대부호의 탄생을 위한 새로운 발판이 될 수 있다.
디지털화는 청년 창업자들에게 전통적인 비즈니스 모델을 넘어서 더 넓은 시장에서 활약할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 특히 한국과 미국, 그 외의 다양한 국가에서의 협업이 더욱 원활해진 덕분에 혁신적인 아이디어가 실현되고 있다. 따라서 젊은 기업가들은 이 시점에서 온라인 플랫폼을 활용해 차별화된 상품과 서비스를 제공하며, 경쟁력을 갖추는 것이 중요하다.
또한 전 세계의 소비자들은 새로운 가치와 경험을 중시하는 추세이므로, ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영 등 사회적 책임을 다하는 기업에 대한 수요가 증가하고 있다. 이러한 흐름을 타고 한상 대부호들은 지역 사회에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 기업으로 자리매김할 수 있다. 따라서 청년들은 현재의 도전을 기회로 변환하여, 유의미한 변화를 가져올 수 있는 방안을 모색해야 한다.
박선근 회장의 성공 스토리와 글로벌 네트워크
박선근 회장의 성공 사례는 청년 한상들에게 중요한 영감을 제공한다. 1983년 미국에서 GBM을 창립한 박 회장은 생소했던 청소용역 업계에 뛰어들어 꾸준한 성장을 이루었다. 처음에는 소규모로 시작했지만, 품질에 대한 집착과 고객 만족을 최우선으로 하는 경영 철학을 바탕으로 오늘날 미국 10대 청소용역 업체로 성장했다.
특히 주목할 만한 점은 박 회장이 직면했던 도전과 극복 과정이다. 미국이라는 낯선 환경에서 언어와 문화적 장벽을 넘어야 했던 그는 현지화 전략과 동시에 한국인 특유의 성실함과 철저함을 접목시켰다. 이러한 접근 방식은 현지 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 데 큰 도움이 되었다.
박선근 회장은 한미우호협회장으로서 글로벌 한상 네트워크의 중요성을 강조한다. 해외에서 활동하는 한국 기업인들 간의 연결과 협력은 개인의 성공뿐만 아니라 한국 경제의 글로벌 입지를 강화하는 데도 중요한 역할을 한다. 특히 젊은 세대의 한상들이 선배 기업인들의 경험과 노하우를 배울 수 있는 기회를 제공함으로써, 세대 간 지식과 경험의 전수가 이루어질 수 있다.
한상 네트워크는 단순한 비즈니스 관계를 넘어 문화적, 인적 교류의 장으로 기능한다. 이를 통해 국제 시장에 대한 통찰력을 얻고, 다양한 시장 기회를 포착할 수 있다. 또한 현지에서의 사업 운영에 관한 실질적인 정보와 조언을 교환함으로써, 해외 진출에 따른 리스크를 줄이고 성공 가능성을 높일 수 있다.
디지털 전환과 ESG 경영의 시대
오늘날의 비즈니스 환경은 디지털 전환이 가속화되면서 전통적인 산업 구조가 빠르게 변화하고 있다. 박선근 회장은 이러한 변화를 기회로 삼아 새로운 비즈니스 모델을 구축할 것을 청년 한상들에게 조언한다. 특히 전통적인 서비스 산업도 디지털 기술을 접목함으로써 혁신할 수 있는 여지가 많다는 점을 강조한다.
실제로 청소용역과 같은 전통적인 서비스 산업도 IoT(사물인터넷), AI(인공지능) 등의 첨단 기술을 도입하여 서비스 품질과 효율성을 높이는 방향으로 발전하고 있다. 박 회장의 GBM도 디지털 기술을 활용한 스마트 클리닝 시스템을 도입하여 경쟁력을 강화하고 있다.
현대 비즈니스에서 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영은 선택이 아닌 필수가 되고 있다. 박선근 회장은 지속 가능한 성장을 위해서는 사회적 가치 창출이 중요하다는 점을 강조한다. 특히 젊은 소비자층을 중심으로 기업의 사회적 책임에 대한 기대가 높아지고 있는 만큼, 이를 경영 전략에 반영할 필요가 있다.
GBM은 친환경 청소 제품의 사용, 에너지 효율적인 청소 방법 도입 등 환경 영향을 최소화하는 노력을 기울이고 있다. 또한 지역 사회 공헌 활동과 직원들의 복지 향상을 통해 사회적 책임을 다하고 있다. 이러한 ESG 경영 철학은 기업의 장기적 가치를 높이는 동시에 사회에 긍정적인 영향을 미치는 데 기여하고 있다.
위기를 기회로 - 청년 한상들의 글로벌 도약
박선근 회장이 강조하는 중요한 메시지 중 하나는 위기를 기회로 전환하는 마인드셋의 중요성이다. IMF 외환위기와 코로나 팬데믹과 같은 글로벌 위기 상황은 많은 기업에게 어려움을 주었지만, 동시에 새로운 시장 기회를 창출하기도 했다. 위기 상황에서 적응하고 혁신할 수 있는 기업은 오히려 더 강한 경쟁력을 갖추게 된다.
박 회장 자신도 여러 경제 위기를 겪으면서 비즈니스 모델을 지속적으로 발전시켜 왔다. 예를 들어, 미국 부동산 시장의 침체기에는 오히려 부동산 관리 서비스를 확대하여 안정적인 수익을 창출하는 전략을 취했다. 코로나19 팬데믹 상황에서는 방역 서비스를 강화하여 새로운 시장 수요에 대응했다.
박선근 한미우호협회장의 메시지는 청년 한상들에게 큰 희망과 영감을 준다. 현재의 글로벌 경제 환경이 많은 도전을 안고 있지만, 동시에 새로운 한상 대부호가 탄생할 수 있는 기회의 시대라는 점을 강조한다. 디지털 전환, ESG 경영, 글로벌 네트워킹 등을 통해 청년 기업가들은 전 세계 시장에서 성공할 수 있는 토대를 마련할 수 있다.
특히 한국인 특유의 근면성실함과 혁신적인 사고방식, 그리고 도전 정신은 글로벌 비즈니스에서 중요한 경쟁력이 될 수 있다. 박 회장 자신의 성공 사례처럼, 낯선 환경에서도 이러한 강점을 발휘하여 성공적인 비즈니스를 구축할 수 있다.
결론적으로, 청년 한상들은 현재의 도전을 두려워하기보다는 기회로 인식하고, 글로벌 시장에서 자신만의 경쟁력을 발휘할 수 있는 방안을 모색해야 한다. 박선근 회장의 경험과 조언은 이러한 여정에 중요한 지침이 될 것이며, 앞으로 더 많은 청년 한상 대부호가 탄생할 수 있는 토대가 될 것이다.
